decision

(redirected from Decisiones)
Also found in: Dictionary, Thesaurus, Medical, Legal, Encyclopedia, Wikipedia.

abide by a decision

To accept, follow, and comply with a decision, especially that which is handed down by a judge. Though it stings my dignity, I have to abide by the court's decision to not allow me to drive a car for the next 12 months.
See also: abide, by, decision

landmark decision

A legal decision that sets a precedent for how similar cases are to be resolved in the future. Review that landmark decision—it should help us to build our case.
See also: decision

make a decision

To decide; to choose something. What do you want for dinner? I need you to make a decision so that I can start cooking.
See also: decision, make

eleventh-hour decision

A decision made at the last possible moment or opportunity. I was shocked that they reached an eleventh-hour decision after weeks of squabbling.
See also: decision

a snap decision

A decision made hastily, recklessly, or without careful consideration. The company enjoyed huge success in the 90s, but a series of snap decisions backfired on them, leading them to the brink of bankruptcy. The officer made the snap decision to take the unresponsive child into his patrol car and rush her to the hospital himself.
See also: decision, snap

arrive at a decision

 and reach a decision
to make a decision; decide. Have you arrived at a decision yet? We will reach a decision tomorrow.
See also: arrive, decision

eleventh-hour decision

Fig. a decision made very late in a process, or at the last possible moment. Eleventh-hour decisions are seldom satisfactory. The president's eleventh-hour decision was made in a great hurry, but it turned out to be correct.
See also: decision
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La toma de decisiones es un proceso que se desarrolla en cada nivel de la organizacion con el fin de cumplir metas u objetivos establecidos, sin embargo no todas las decisiones son iguales ni producen las mismas consecuencias, dentro de los tipos de decisiones mas comunes son las que se encuentran relacionadas con la posicion jerarquica o el nivel administrativo ocupado por el o las personas que deciden, dentro de estas tenemos (L.
Ruiz Esparza tomo malas decisiones (o al menos, que produjeron malos resultados) entre las que se pueden senalar directamente la designacion de los funcionarios que propusieron, disenaron y ejecutaron la obra; y una pesima presupuestacion, pues aunque en este caso -dada la gravedad de lo acontecido--pasa a un segundo plano, el contrato fue de mil 45 millones y, de acuerdo con la Auditoria Superior de la Federacion costo 2 mil 300 millones de pesos, es decir, mas del doble de lo presupuestado.
El analisis de los factores cognitivos (13,14) tambien demuestra que, aunque pueden tener una peor puntuacion en la escala del MacCAT-T, si que pueden tomar decisiones de manera responsable.
La produccion de conocimiento para la resolucion de problemas, a diferencia del conocimiento academico, se caracteriza por surgir, principalmente, de una dificultad especifica local, regional o de mayor magnitud geografica y social; es un tipo de conocimiento producido en tiempos breves, con estilo de escritura tipo informe; en general, posee datos estadisticos y algunas categorias teoricas que le dan sustento, pero, a diferencia de la produccion academica de conocimiento, las teorizaciones no son los ejes centrales, sino las recomendaciones para la accion y/o la toma de decisiones para la resolucion de problemas.
Usher, Russo, Weyers, Brauner y Zakay (2011) informaron a unos participantes que las investigaciones cientificas habian concluido que las mejores decisiones eran las intuitivas, y entonces se le indicaba al participante que realizara sus evaluaciones segun lo que profundamente sintiera; pero contrariamente, les informaron a otros participantes que las investigaciones habian mostrado que las mejores decisiones son las que uno hace usando la logica y el pensamiento racional, y luego se les pidio que hicieran evaluaciones en funcion de lo que pensaran logica y cuidadosamente.
Se ha planteado que la decision de reanimar con base en la EG pueda ser una clase de discriminacion, en donde se le pueden negar tratamientos con base en un solo dato aleatorio y no exacto, sin tener en cuenta otras variables biologicas que influencian el desenlace y pronostico (29); por lo que se plantean alternativas como decisiones individualizadas, el pronostico y decision compartida con los padres junto con la ponderacion de la edad gestacional (29).
En el senala el autor del libro que, dado que la planificacion gira en torno a procesos espaciales, se han de tomar decisiones que afectan a lugares y que suelen generar controversia.
No es posible dejar de lado los elementos endogenos y exogenos que hacen parte de una decision; precisamente en un regimen democratico, las decisiones de politica y de las politicas no son meras acciones aisladas.
De esta manera, el objeto de la investigacion es contextualizar el uso de la jerarquia analitica para la toma de decisiones en la gestion publica; para lograr este objetivo es imprescindible identificar claramente los fundamentos de la toma de decisiones, el procedimiento de la jerarquia analitica y referenciar, a traves de la revision documental, los antecedentes de la aplicacion de la herramienta para posteriormente esbozar su uso y viabilidad en la formacion de las politicas publicas.
Informar y educar en ese abanico tan amplio de tematicas relacionadas con la salud, potencialmente impactar los conceptos, las decisiones y las acciones de los individuos, la poblacion en general, la comunidad medica y los tomadores de decisiones de politicas publicas y tambien de manera amplia aumentar la capacidad para gestionar la salud.
Navajo (2009) posiciona a ese proceso como la herramienta mas utilizada para ayudar a tomar las mejores decisiones y establecer asi los planes y programas de desarrollo de la forma mas equilibrada.
Los SE son ampliamente aplicados, siendo una de las areas de mayor interes como dispositivo para apoyar la toma de decisiones.